Deze training wordt voorafgegaan door een huiswerkopdracht. De deelnemers wordt gevraagd om een persoonlijkheidsanalyse te maken. Deze persoonlijkheidsanalyse geeft de deelnemers inzicht in zichzelf. Een goede leidinggevende kent tenslotte vooral zichzelf erg goed. Gedurende alle trainingsdagen wordt regelmatig teruggepakt op deze analyse. Dit helpt de deelnemers om moeilijke situaties bij het aansturen van hun medewerkers, team of (voormalig) collega’s, de baas te worden. De training wordt in zes afzonderlijke dagen met een tussenliggende periode van 3 weken gegeven. De data treft u onderstaand aan.  

 

Gedurende dit opleidingstraject leren de (aankomend) leidinggevenden de vaardigheden van het leidinggeven in de praktijk. Daarnaast delen zij hun ervaringen met andere deelnemers in eenzelfde functie bij een andere organisatie. Ook andere ‘middenmanagers’ zullen in deze sessies veel leren over de aspecten van het leidinggeven. Er is veel ruimte voor intervisie waardoor de opleiding uitermate geschikt is voor leidinggevenden die hun vaardigheden willen verbeteren en doorlopend willen werken aan de groei van zichzelf en de organisatie waarvoor zij werken. Doelstelling van de opleiding is het vergroten van alle mogelijke vaardigheden op het gebied van communiceren en leidinggeven. De deelnemers leren van elkaar om op een praktische manier hun medewerkers te beïnvloeden en hen (nog meer) te enthousiasmeren voor hun werkzaamheden in de dagelijkse praktijk. Zij leren echter vooral zichzelf kennen. De groepen zullen uitgebreid stilstaan bij de manier waarop men leiding geeft of ontvangt.  

 

Aanpak `Hard op de taak, zacht op de relatie´ 

 

Dag 1 ‘Wie ben ik?’ 

• Introductie van het programma  

• Bespreking van de Big Five persoonlijkheidsanalyse 

• Wie ben ik en wat wil ik bereiken? 

• Wat/wie is een goede leidinggevende? 

• Welke stijlen van leiding geven zijn er te onderscheiden? 

• Welke situaties belemmeren mij in mijn werk? 

• Medewerkers, hoe krijg ik ze mee met mijn ideeën en plannen? 

• Wat is mijn toegevoegde waarde aan deze training? 

 

Dag 2  ‘Hoe geef ik leiding?’ 

• Welke stijl heeft mijn voorkeur en waarom? 

• Welke stijl dien ik te ontwikkelen? 

• Welke aandachtspunten horen daarbij? 

• Welke situaties vind ik lastig en hoe tackle ik die? 

• Leiding geven aan medewerkers die eerst mijn collega’s waren 

• Corrigerende gesprekken 

• Oefenen van gesprekken 

• Intervisie vaardigheden 

 

Dag 3 ‘Hoe help ik mijn mensen naar een hoger niveau?’ 

• Terugkijken op de afgelopen vier weken 

• Wat ben ik tegengekomen en welke aandachtspunten zijn er voor vandaag? 

• Coachend leiding geven. Wat is dat en hoe pas ik dat toe? 

• Op welke manier past mijn wijze van communiceren hierbij? 

• Waar moet ik op letten? 

• Wat zijn lastige gesprekken en hoe structureer ik die? 

• Hoe stuur ik mensen aan die eerst mijn collega’s waren? 

• Oefenen van de gesprekken

 

Dag 4 Een goede leidinggevende kent vooral zichzelf goed. 

• Terugkijken op de afgelopen sessies 

• Wat ben ik tegen gekomen en wat zijn mijn aandachtspunten voor vandaag? 

• Wat zijn mijn kwaliteiten en welke valkuilen horen daarbij? 

• Het samenstellen van een ideaal team op basis van de Belbin teamrollen

• Wat straal ik uit en welke voor- en nadelen zitten daaraan verbonden? 

• Wat is mijn paradigma en welk voor- en nadelen zitten daaraan? 

• Intervisie op basis van real- life casuïstiek

 

Dag 5 Persoonlijke effectiviteit en Timemanagement

• Terugkijken op de afgelopen sessies

• Wat ben ik tegen gekomen en wat zijn mijn aandachtspunten voor vandaag? 

• De piramide van Bateson en Dilts 

• Persoonlijke houding en profileren 

• Intervisie op basis van real-life casuïstiek

 

Dag 6  ‘Hoe krijg ik mijn medewerkers gemotiveerd voor mijn plannen?’ 

• Hoe breng ik mij verhaal? 

• Welke zijn mijn motivatoren? 

• Het ‘waarom’ van de dingen en storytelling? 

• Intervisie vaardigheden 

 

Resultaat

Na de training hebben de deelnemers inzicht in: 

• De verschillende stijlen van leiding geven en hoe die kunnen worden toegepast;

• De wijze waarop zij communiceren en op welke manier zij hier een optimaal resultaat uit kunnen halen;

• Het opzetten van een coachingscyclus en het nut daarvan; 

• Het aanspreken/corrigeren en motiveren van verschillende typen medewerkers;

• Hun belemmerende overtuigingen en motto’s;

• Hun persoonlijke kwaliteiten; 

• Hun persoonlijke plan van aanpak. 

 

Trainingsdata najaar 2017

• Vrijdag 8 september 2017

• Vrijdag 29 september 2017

• Vrijdag 13 oktober 2017

• Vrijdag 3 november 2017

• Vrijdag 24 november 2017

• Vrijdag 15 december 2017

 

Investering

 De investering voor het bovenstaande traject bedraagt  

  4.325,- exclusief BTW. In deze prijs is het maken van de persoonlijkheidsanalyse opgenomen. Ook zes keer een lunch, pauze snacks, koffie en thee zijn inbegrepen. 

 

 

Bel voor meer informatie direct met Louis van Stralendorff op 06 43086897

Ook een ervaren leidinggevende heeft wel eens een klankbord nodig. 

 

Hoe vaak heb jij deze maand al advies gevraagd aan je collega-managers of aan managers van een andere organisatie over vraagstukken die jou, als leidinggevende, bezighouden? Over de moeilijke gesprekken die je met je medewerkers moet voeren of beslissingen die je moet nemen? 

 

In trainingen is daar niet altijd tijd voor. Het programma laat dat simpelweg niet altijd toe. Trainingen als ‘situationeel leidinggeven’, ‘coachend leidinggeven’, ‘het voeren van lastige gesprekken’ of ‘het voeren van beoordelingsgesprekken’ heb je allemaal al gedaan en wil je niet meer volgen maar je wilt je wel blijven ontwikkelen. 

Daarom organiseert Interselling voor jou De Managementtafel.  Met minimaal vier en maximaal negen collega-managers van gelijkwaardig niveau zul je om de maand zitting nemen aan jouw Managementtafel op een aansprekende locatie in jouw regio. Wij bieden je de gelegenheid om in de beslotenheid van een vertrouwde groep, kennis, ideeën en ervaringen uit te wisselen. Jij coacht hen en zij coachen jou. Steeds dezelfde groep komt zes maal per jaar samen en elk jaar wordt er besloten om verder te gaan of te stoppen. Je mag maximaal één sessie missen. Wat kan de managementtafel voor jou betekenen?: 

  • De managementtafel verdiept jouw capaciteiten als leidinggevende,
  • je krijgt nieuwe ideeën, werkmethoden en inzichten van gelijkgestemden aangereikt,
  • je krijgt een frisse kijk van professionals buiten de eigen organisatie op jouw aanpak,
  • je krijgt inspiratie van ervaren managers van gelijk niveau.

De sessies’ 

Tijdens een ochtendbijeenkomst van 10.00 uur (reizen na de spits) tot 13.00 uur krijgt iedereen de gelegenheid om over het persoonlijke leiderschap, de eigen kwaliteiten maar ook de eigen valkuilen, te spreken. Alle sessies staan in het teken van delen met elkaar en zijn bedoeld om ‘middenmanagers’ op een praktische manier hulp te bieden. Waar nodig zal de tafelmanager ondersteunen. 

De tafelmanager is een senior trainer die de tafelgenoten zal stimuleren, hen zelf zal laten ontdekken en de ontwikkeling op houding of vaardigheden in gang zal zetten. Tegelijkertijd zal hij het programma bewaken en de voortgang garanderen. De tafelmanager zal de sessie faciliteren en de intake verzorgen om zodoende te waarborgen dat alleen tafelgenoten van een zelfde niveau met elkaar aan een managementtafel zitten. We sluiten elke sessie af  met een lunch. 

 

De doelgroep

De doelgroep van de managementtafel zijn managers en leidinggevenden op middle management niveau maar ook DGA’s in het MKB, projectleiders, afdelingshoofden, regiomanagers, teamleiders, shiftleaders, teamleiders. Kortom, iedereen op middle managementniveau die zich wil ontwikkelen.

 

Voorbeeld van een indeling van de sessies

1: Leiderschap "Wat zijn de krachten achter mijn ambities?"

2: Coachen "Een goede coach kent met name zichzelf goed".

3: Medewerkers  "IK! en mijn medewerkers".

4: Communicatie "Het vergroten van mijn overtuigingskracht".

5: Management zonder grenzen "De comfortzone".

6: Persoonlijke missie  "Waar gaat het naar toe?”

 

Investering

 

De investering voor bovenstaande sessies bedraagt  2.400,- exclusief BTW per persoon. In deze prijs zijn de lokatiekosten en zes keer een lunch, koffie, thee en frisdranken inbegrepen.